Publics : Encadrement, responsables amélioration continue, et toute personne impliquée dans la mise en œuvre d’un projet d’Amélioration Continue

Objectifs :

• Voir les gaspillages et les opérations avec ou sans valeur ajoutée
• Définir les bons principes pour éliminer les gaspillages
• Choisir les outils à mettre en œuvre : VSM, équilibrage des postes, SMED, TPM, kanban, 5S, logistique intégrée, auto-contrôle, poka yoke, mise en place des standards,management visuel,…
• Rationaliser les flux pour répondre au besoin du client (réimplantation, takt time,…)
• Mesurer l’impact des améliorations sur les indicateurs
• Pratiquer le progrès permanent et instaurer une culture d’amélioration : le PDCA et la méthode collective de résolution de problèmes A3

Scénario : Vous travaillez dans une entreprise qui a du mal à satisfaire ses clients et rencontre des problèmes financiers. Saurez-vous analyser le processus de production pour identifier les dysfonctionnements et proposer des idées d’amélioration qui vous permettront de gagner en compétitivité ?