Piloter la production

Public

Cadres de production, techniciens, logisticiens, étudiants.

Objectifs

• S’approprier les décisions stratégiques en gestion de production
• Comprendre les impacts comptables des choix opérationnels (notions de coûts et prix de revient)
• Piloter efficacement les flux de produits et comparer concrètement les logiques de flux poussés et flux tirés

Déroulement

Les participants endossent le rôle de responsables de production confrontés à un double enjeu : satisfaire les exigences clients tout en optimisant la rentabilité de l’entreprise.

Défis opérationnels : tout au long de la simulation, les équipes doivent prendre des décisions qui impactent directement la performance :

• Définir et mettre en œuvre une politique de stock rigoureuse.
• Identifier et éliminer les opérations sans valeur ajoutée.
• Choisir entre flux poussés ou flux tirés, selon les caractéristiques des produits.
• Expérimenter la tension des flux lorsque les conditions le permettent.
• Arbitrer entre réactivité, coûts et qualité de service.

Conséquences des décisions prises : chaque décision génère des conséquences mesurables sur les indicateurs de performance (stocks, délais, coûts, satisfaction client). Les participants visualisent en temps réel l’impact de leurs choix et ajustent leur stratégie.

Cette approche immersive permet de développer une vision globale de la gestion de production et d’expérimenter concrètement les arbitrages et les outils du pilotage industriel dans un environnement sans risque.